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成功管理者對優秀員工管理藝術
標簽: 文章來源:深圳拓展培訓_深圳拓展訓練_深圳拓展公司_658彩票購彩大廳 發布時間:2020/03/24 14:30:02
  今天的員工如同客戶一樣,因為企業多了,員工選擇的機會多了.好員工永遠不愁工作,何況你的同行隨時都在關注你的人才,隻要有機會他們就會用各種誘餌挖走你的人才,所以老板隻有像對待客戶一樣,無微不至地關懷員工,才能讓員工變得更忠誠。
 

  過去企業是強調管理員工,現在企業是強調服務員工,當然,員工也是像客戶一樣,有大客戶也有小客戶,有好客戶也有爛客戶,作為企業來說,老板最需要做的工作就是留住優秀員工,老板不需要研究客戶,你隻需要研究員工,老板隻要把員工管好了,員工自然就把客戶管好了,因此,老板的客戶就是員工,老板最重要的工作就是服務好優秀員工。


 在年度優秀員工的評選工作中,要做到“既講原則,也不失靈活性”,要做到上級滿意、各部門滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事,健全的製度是前提,嚴肅的執行力是保障,積極的引導和溝通是潤滑劑,除此以外,我們還注重了以下兩方麵的工作: 

 (1)部門配合。這需要HR部門與各部門領導密切配合,發動全體員工參與的積極性,調動各部門公平推薦、審核的公正性,做到評優工作經得起複查和全體員工監督,在這方麵,我們HR部門與各部門的配合是默契的,各方麵都達成了共識。


(2)總結完善。不管準備有多麼充分,不管各項交流溝通多麼暢通,不管各級領導和全體員工多麼理解與配合,評優工作每年都會遇到一些新問題、新情況(比如:有的獲獎者無法到現場領獎、認為獎金低了、認為還可以設置其他獎項、認為存在某些方麵的不公平等),麵對這些意見或建議,HR部門都會耐心對待、虛心收集,然後彙總消化並提出自己的意見後,呈公司領導審核,批準後在來年的評優工作中實施,並完善公司優秀員工評選管理辦法,同時在某些會上給予公開表揚提建議者。 

  

  總之,優秀員工年度評選是一項係統工程,涉及到公司所有的部門和全體員工,哪一個細節工作沒有做好,都容易出現不和諧因素,進而影響同事關係、工作關係。在具體的評選標準設置時,既要看業績,也要看其他方麵的綜合表現;在評優頻率上,既要評年度優秀員工,也應評選月度、季度甚至半年度優秀員工;在涉及部門上,既要評銷售、技術、生產的優秀員工,也要評管理、後勤、服務甚至是5S、好人好事、合理化建議、文娛表演方麵的優秀員工。隻有設置更多的讓員工表現的獎項,才容易滿足不同特長員工的需要,才容易讓公司的人才呈現“百家爭鳴、百花齊放”的局麵。 

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